某情報系サービス業N社 様
男女で働き方に差が出てしまっている
「私たちの組織では、一人ひとりが自らの力を十分に発揮しながら働けているのだろうか？」
…「個」の活躍を考える上で、目前の問題であった「女性活躍」に真摯に向き合い、女性が活躍できる選択肢を増やすことで、業績向上につなげていこうとする取り組みに挑戦したN社の事例を紹介します。
某電機系メーカーM社 様
今の人事制度では次世代が育たない
人事制度の改定は、単に人材マネジメントの仕組みやルールを再構築するだけでなく、人材マネジメントのポリシーそのものを見直す機会でもあります。
また、その改定プロセスを工夫することによって、社員の意識を変え、スキルを高めていくことも可能です。
そして、一人ひとりの成長は組織をより良い方向へリードしていきます。
人事制度改定を単なる仕組みやルールの見直しだけでなく、社員の成長や組織変革にまで展開しているM社の好事例をご紹介します。
某衣料品小売業Ｃ社 様
評価制度がまわらない
「年功序列を廃して、がんばる若手にこたえよう」と考えて、成果主義人事制度を導入した衣料品小売業Ｃ社。
ところが、導入から時が経つにつれ、社員のやる気はうせてゆき、当初の目的は見失われていました。
制度一新を考えたＣ社がもっとも重視したのは、運用がまわることでした。
- 新卒・中途の適材採用
- 新人・若手の早期戦力化
- 人材能力開発
- マネジメント強化
- 営業力強化
- 人事制度構築・運用
- 組織変革
- キャリア自律支援
