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事例

マネジメント強化

某食品メーカーＢ社 様

部下と対話ができない

真の世界企業を目指して順調に業績を伸ばしている食品メーカーB社。
しかし、その一方で、社内には業務の増加による目に見えない疲弊感、組織と個人の一体感の欠如といった危惧が生じていました。その原因はなにか？
浮かび上がってきたのは、部下とコミュニケーションがとれないマネジメント層の存在でした。