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事例

新人・若手の早期戦力化

某住宅仲介業O社 様

新人･若手が定着しない

採用した人材が力を発揮する前に辞めてしまうという状態を断ち切らない限り、たとえ厳しい人材採用難の状況を乗り越えて多くの人材を採用し続けたとしても、真の意味での「事業の成長戦略にあわせた人材確保」は実現できません。
その課題に対して、「職場全体で新人・若手を育成する」という形で取り組んでいるO社の事例を紹介します。